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Projektunterstützung

Themen

Vorträge

Einführende und weiterführende Vorträge können auf die speziellen Wünsche und Anforderungen des Kunden angepasst werden. Auswahl gehaltener Vorträge:

Coaching und Beratung

Ich helfe Ihrem Team bei der Umsetzung agiler Methoden und testgetriebener Entwicklung in der Praxis. Diese Unterstützung beginnt häufig mit einem individuell auf das Team und die Umgebung zugeschnittenen Workshop. Ziel des Coachings ist es, das Team in die Lage zu versetzen selbstständig agile Entwicklung zu betreiben und an die eigenen Beürfnisse anzupassen. Schritte und Aufgaben, die dabei häufig eine Rolle spielen:

Erfahrungen bei der Einführung agiler Methoden habe ich sowohl im Projektgeschäft als auch bei Produkthäusern. Ich begleite und berate Sie und Ihr Team bei den Veränderungen so lange es notwendig ist.

Retrospektive

Ich moderiere Ihre Projektretrospektive und unterstütze Sie bei der Vorbereitung. Die Dauer liegt typischerweise bei einem bis drei Tage. Grundlage meiner Art der Retrospektivendurchführung ist die Arbeit von Norman Kerth, aber auch der Austausch mit anderen erfahrenen Facilitatoren.

Projektunterstützung

Die praktische Mitarbeit in Softwareprojekten als Entwicker oder technischen Projektleiters ist wesentlicher Teil meiner Arbeit.